辦公室里總有些事像試金石——比如請假。很多時候不需要大吵大鬧，你請個假，就看出了 這公司的“本色”。
?請假流程，看出公司制度的優劣
OA上表格五張、審批人八個、提前3-5天報備，遇到急事你敢審批還沒過完就走試試？——直接來個大群通報、曠工懲罰、獎金扣除連招。
員工不是機器人，我們首先是個“人”，有病痛，還有除了工作和公司意外以外的社會關系、家庭關系。
所以真正人性化的制度應該留有彈性空間。
當你發現請假比拼夕夕砍最后一刀還難，或許該想想：這到底是企業，還是形式主義官僚機構？
南方新華獵頭分析
?領導的反應，看出公司溫度
“不建議你這時候請假，大家都在忙，你的工作誰來做？”
VS
“沒事，你先去。有什么需要我幫忙的嗎？”
兩種反應，哪種更讓你覺得這個領導值得跟？答案是顯然的。
有些領導平時喊著：公司沒了你照樣轉！
到了你請假的時候就成了：你不在，項目黃了算誰的！
員工的生活危機，在好公司是團隊的事，
在爛公司只是影響領導“豐功偉績”的麻煩。
?請假后果，看清公司價值觀
可怕的不只是請假難，而是等你回來后：
領導明里暗里諷刺你請假舒服了、團隊可累慘了；
你暫時協調出去的重要客戶，再也回不來了；
你的績效被“按照規定”扣掉了一大半……
公司對員工時間的尊重程度，等于它對人才價值的真實評估。
總是用考勤和全勤率計算人才價值的企業，在人才流失上定會付出更多的成本，而他們自己還算不清。
而把員工當“人”看的企業，往往也更容易收獲死心塌地的追隨。
企業的價值觀，在每一個不起眼的流程中就得以窺見。
打工人：連請假都讓你覺得“不對勁”“不舒服”的時候，跑吧！
企業：不要忽視員工的“人性”需求，能不能留住人才，細節見真章。
你請假時，遇到過哪些奇葩流程/白眼領導？
國內獵頭公司
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